有数据证明，康柏被惠普收购之前的库存量是83天，戴尔的存货量是33天。这后面的区别很大是工作流的优劣。商战胜负亦由此决定。在跨越部门级应用鸿沟的今天，基于构件的工作流将成为神话中的“魔音神笛”—— 更稳定的业务功能点、更多的传输规范、更人性的可视化、更具本土特性的流程处理……

理想的软件事实上应该是变形金刚—— 企业的所有流程都被改造成可以随时组装的服务，运行在一个“普遍适用”的大平台上，而各种“服务”的资源库又足够大。企业就有了足够的软件管理能力，我们才能真正地一起工作，一个人力、电脑与网络创造出的全球平台就会出现。

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