欢迎光临中国工作流管理网
加入收藏夹 | English
当前位置:主页>工作流管理>
学习“海尔”经验 借助“兖矿”影响
来源:  作者:本站
去年以来,山东兖矿集团唐村实业公司大力发展非煤产业,努力学习“海尔”品牌运作的成功经验,借助于“兖矿”这个具有较高品牌价值和国际矿业公司的影响,大力实施品牌战略,构筑形象工程,他们将该公司生产的胶带、电缆、大口径塑料管材等非煤产品统一冠名“兖矿长龙”这个品牌,采取强化管理争名牌,狠抓质量创名牌,扩大宣传扬名牌,优质服务保名牌,靠“争、创、扬、保”四字秘诀,在激烈的市场竞争树立了良好形象,叫响了“兖矿长龙”品牌,实现了经济效益和社会效益“双赢”目的。该公司成功的诀窍是:

强化管理争名牌。近年来,这个公司积极推行精细化管理,实行科学决策,靠严格管理名誉兖矿集团。他们建立健全了以岗位责任制为中心内容的各项规章制度,实行“倒逼成本法”,进行成本控制,将生产成本细化到天,核算到车间、班组,做到事先有算帐、事中有控制、事后有分析,消耗有流向,大大降低了产品成本。

 狠抓质量创名牌。这个公司严格按ISO-9002标准实施质量管理,制定完善了优于国标的企业内部标准,建立健全质量检测管理体系,公司设质量技术部、厂设质检科、班配质检员,严把原料关,严格不符合规定要求的原材料进入公司,强化了生产过程中的质量管理。坚持原料化验不合格不放过,发现质量问题不处理不放过,产品质量不合格不放过“三不放过”原则,严把产品质量关。利用质量学习日、班前会、质量讲评会、质量例会等“一日三会”对职工进行质量意识教育。严格实行工序检验、工艺控制,在影响质量的重要岗位,建立质量控制点,工序之间推行质量承诺,并以大型检测仪器作为质量控制的有力保障。实施了“工序控制法”,开展“三零工程”,实行了质量责任追究制度,积极贯彻ISO9002系列标准,从而确保了产品质量的动态达标。实现了“管理零缺陷、产品零次品、用户零投诉”显著成绩,非煤产品合格品达100%。目前,该公司生产的输送带、电缆全部取得了2000版ISO9002质量管理体系认证和安全标志证书,为产品的销售打开了一条绿色通道。

 扩大宣传扬名牌。这个公司把产品宣传放在与产品创优同等的地位上同步实施。成立了专门的企业形象宣传机构,统一策划企业产品及形象宣传,积极利用报纸、杂志、互联网等各种宣传媒体,大力宣传“兖矿长龙”产品,使“兖矿长龙”品牌落入广大用户“百姓家”。目前,该公司生产的高质量、高科技、环保型的高强力阻燃输送带、采煤机电缆、大口径塑料管材等“兖矿长龙”牌产品,俏销全国煤炭、电力、水利等多个行业的百余家企业,既赢得了用户的赞誉,又为该公司带来可观的经济效益。
上一页12 下一页
免责声明:凡本站注明来源为xx所属媒体的作品,均转载自其它媒体转载目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。