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工作流代理
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另一个例子如图一所示,当你向电信供应商订购服务时,第一步是联系供应商的销售代表,让他为你填写相应表格。然后销售代表检查供应数据库以确定必需的硬件是否到位。如果到位,就告知你何时服务可用的估计。当电信供应商检查了你的信用历史后,一个当地服务安装者就会被派遣去为你安装这项服务。

如果一切顺利,安装者成功安装了服务,核计员查明你的信用历史可以接受,就会通知财务部门来向你收费,这样这一工作流就成功终止。

墨菲定律

但是事情不会总是那么顺利的。例如,在检查你是否已经有一个帐号时,电信供应商或许会发现你有未付的或过期的余额--或者以前在同一地址的某个人有未付的款项等。类似的发现会亮起红灯。

又或者你所在地区的服务安装者生了病以至于要修改安装的时间表。或许安装者发现得到的硬件不能用了或必须更换。这些情况都会导致行为的改动,如图二所示。而这些改动又会引起日程的变动或者干脆被取消, 因为你不想不确定地等下去。

这些事件都是当工作流执行时会发生的例外的实例。可能的意外的数量是很大的,它们的范围及可能上下文的多样性使静态或预先地确定在实践上是不可能的。不幸地是,关于意外的唯一可以确定的事就是它们是远非意外的。结论是,大多数工作流都是天生不完善的。
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