采用电子商务方法实现供应链集成，在效率上取得的改进不只是增量式的，许多公司正在发现一些全新的商业运作模式和过去不可能的一些新的商业机会。电子商务允许供应链伙伴重新定义物流，以至各成员的作用和责任有所改变，从而改进整个供应链的效率。供应链网络可以使多个企业联合开发新产品，追求大规模定制，渗透新的市场和顾客段。采用Internet技术的供应链集成的结果正在导致新的供应链游戏规则的出现。

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当一些公司实现了基于电子商务的供应链集成时，他们通常会发现一些全新的追求商业目标的方法，这些方法的商业策略和运作模式在Internet技术发展之前既不明显也不可能。有关新的商业模式和机会的例子很多，下面仅举几例。

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虚拟资源：Internet方便了信息的搜寻，供应链中那些曾经独立对待的多种资源现在能够同时被开发来满足专门的需要。例如，过剩的库存，未开发的能力，甚至未满足的需求，所有这些都能合在一起产生一个 "虚拟资源" 的二级市场。通过使供应和需求之间的不平衡达到最小，以及减少库存的过时作废，这种二级市场对参与者能产生很高的价值。

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供应链重构：随着信息技术的发展，企业能重构其产品的物流来提高效率。物流不必再紧随信息流：Internet允许用信息流来代替一些无效的物流。Cisco是利用Web从事这方面活动最成功的公司之一，它的销售有74%都是在Internet上完成的，这家公司外包了大多数的制造任务，然而在销售上却投入了大量努力来产生新的顾客。一个专门设计的基于Web的信息系统把Cisco和它的供应链伙伴连在一起，用来管理所有必要的信息流。Cisco的物流则非常简单 -- 55%的销售都是从Cisco的子合同制造商直接运给顾客，不需要在Cisco的分销中心停留。结果是：更低的库存，更快更准确的定单履行，和成本减少。
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